七月的安徽，火伞高张，绿意盎然。中国农业科学院农业经济与发展研究所副所长朱铁辉研究员、“财政金融创新与农村改革”创新团队首席吕开宇研究员带领的调研小组踏上江淮大地，深入宣州区杨柳镇农村基层，开展“三农”工作重点难点问题蹲点调研。

在皖南的青山绿水间，宣城木子禽业专业合作社如同一颗璀璨的明珠，以“风险共担、利润共享”的创新模式，将分散的养殖户凝聚成一股强大的产业力量。这个连续领跑“全国农民合作社500强”的产业标杆，正以“风险共担、利润共享”的鲜活实践，诠释着小农户与现代农业有机衔接的破题之道。

“六统一”机制：从 “小农困境” 到 “产业协同”

优化创新机制，解决农户生产经营难题。“单打独斗时，一只鸡病死全家白干。现在合作社兜底，睡觉都踏实！”王社员擦着汗笑道。这背后，是木子禽业独创的“六统一” 机制在发力。合作社理事长李朝木道出了合作社成功的机制内核：“普通农户在农业生产经营上普遍面临着专业技术、市场销售、资金、社会化服务、生产管理、市场风险等六大难题，合作社对此以‘六统一’机制破局：我们用‘六统一’把链条扎紧——统一建标准化鸡舍打基础，统一供生产资料降成本（饲料采购价较市场价低 8%），统一派技术团队驻场指导（疫病死亡率从20% 降至 3%），统一提供防疫、屠宰等全流程服务，统一对接商超、电商拓市场，最后统一按‘保底收益+按股分红’分利润。”

利益共同体：从 “单打独斗” 到 “万农共富”

创新联合体模式，让利益共享促发展。搭建养殖平台，将分散的养殖户整合在平台上，社员提供养殖场地和劳动力，合作社提供技术、资金、市场支持，实现“风险共担、利润共享、共同发展”的目标。合作社作为核心整合龙头企业资源、养殖基地产能、家庭农场劳动力，形成紧密型利益联结机制。从最初的“合作社+社员”运行模式，发展到“合作社+龙头企业+养殖基地+家庭农场+社员+小农户”的产业化联合体运行模式和联农带农利益联结机制，合作社年带动社员创收达9200万元，联农带农解决9000多人就业问题，创造社会效益2.56亿余元，为消费者提供了安全、优质、高效的产品。

乡村振兴启示：让每个参与者都能在产业链上找到自己的位置，共享发展的果实

朱铁辉研究员总结道：“木子模式的可贵，在于把‘利益共享’做实在了。不是简单的订单收购，而是通过‘六统一’把小农户嵌进产业链，让他们从产业链末梢变成利益共同体。”

吕开宇研究员表示，宣城木子禽业专业合作社的成功实践深刻揭示，乡村振兴的破局点在于机制创新——从散户“各自为战”的脆弱经营，到构建“全产业链+利益共同体”的稳固生态，关键要走好两步：一是以“六统一”为纽带，将分散的养殖场地、劳动力、技术资源拧成一股绳，让小农户从“单打独斗”变为“集团作战”，在饲料采购、技术防控、市场议价等环节形成规模优势；二是以“真金白银”的利益联结为核心，通过保底收益托底、二次分红让利，让农户从“产业链旁观者”变成“增值受益者”。

当9000多名从业者年均增收超万元，当风险共担从口号变为合作社兜底的承诺，“全链共富”的图景便有了最坚实的支撑——这正是乡村振兴最需要的内生动力：不是外部输血，而是让每个参与者都能在产业链上找到自己的位置，共享发展的果实。