3月7日，农经所召开了2018年度职能部门及农业经济问题杂志社工作计划汇报会。袁龙江所长主持会议，所领导及职能部门、杂志社中层干部参加了会议。会议听取了综合办公室（政务、财务）、人事处（党委办公室）、科研处、杂志社关于2018年重点工作、具体举措、预期成效情况的汇报。

　　会议指出，要切实贯彻落实好2018年院工作会议精神，积极开展管理效益年活动，加强研究所管理，全力抓好落实，加快推进“两个一流”建设，大力提升管理水平，改进机关工作作风，全力推动2018年各项工作。

　　会议指出，2018年要重点围绕七个方面做好研究所管理工作：一是进一步加强行政管理工作。强化公文管理，建立督办机制，狠抓安全保密工作，加强固定资产管理，做好宣传及信息化工作。二是大力做好财务管理工作。继续加强内控制度建设，做好事业会计制度与政府会计制度衔接工作，学好、用好国家政策，重视预决算管理工作，密切跟踪财务运行状况，严盯执行进度，及时提醒，提前谋划，统筹安排。做好财务公开管理工作，加快推进财务信息化工作。三是强化人事人才管理工作。研究制定机构改革方案，做好机构管理工作，加强人才工作，制定人才队伍发展规划，加大人才引育力度，制定人才配套支持政策，完善收入分配办法，做好劳资管理工作。四是持续加强党的建设。推动全面从严治党向纵深发展，加强思想政治工作，为研究所改革保驾护航。五是进一步做好科研管理工作。牵头制定研究所科技发展规划。加强创新工程管理，做好协同创新。加强学科建设，提前谋划、组织重大项目申报。加大成果管理力度，抓好重大产出。加强规划咨询管理，建立有效的激励机制。加强平台建设，制定重点实验室运行方案，发挥数据平台支撑作用。六是加强智库管理工作，制定智库管理运行机制和团队组成方案，明确研究任务，做好中国农业产业发展研究报告发布工作。七是加强期刊和学会工作。创新工作方法，不断提升期刊质量和学会影响力，协调好社会效益和经济效益两者间关系。做好两个学会换届及年会的筹办工作。

　　会议指出，开展好管理效益年活动，关键在职能部门。会议要求，职能部门要加强调查研究，当好参谋和助手。要加强制度建设，列出制度清单，完善管理制度，逐步建立科学合理的制度体系。要抓好内部协调，强化责任担当，建立分工合理，责任明确的工作机制。要加强服务型机关建设，切实改变工作作风，创新工作方式，提高工作效率。要抓好中心工作、重点工作，做到有计划、有举措、有进度，努力抓出成效，做出亮点。