9月18日，农经所召开2018年第7次理论中心组（扩大）学习会议，传达学习院人才工作推进会精神，部署下一阶段重点工作。所党政领导班子、创新团队首席、支部书记、中层干部 20余人参加会议。会议由党委书记李思经主持。

　　会上，袁龙江所长和李思经书记分别传达了唐华俊院长《坚定不移实施人才强院战略 建设两个一流力争率先跨越》报告精神和张合成书记的总结讲话精神与工作部署，与会人员就进一步贯彻落实总书记“三个面向”“两个一流”的贺信精神和人才工作推进会精神进行了研讨。

　　李思经指出，院人才工作推进会为研究所加强人才工作指明了方向、明确了目标，有利于研究所进一步凝聚人才优先发展的共识，解放思想，明确任务，坚定信心，明确研究所进一步加强人才引育工作和人才工作机制创新的方向。各级领导干部、团队首席要深刻领会会议精神，抓好规划编制、制度建设、人才引育、分类评价、落实国发25号文等各项具体工作。

　　袁龙江就研究所下一步工作提出五点要求。一是进一步提高对人才工作重要性的思想认识，牢固树立人才强所、人才优先发展的理念；正视研究所人才年龄梯队不合理、领军人才不多、人才引进工作力度不大等现状；进一步加强对现有人才的培养，多措并举，出台好政策、建立好机制、营造好氛围，使我所科技创新有活力、事业发展可持续、人才建设有梯队。二是落实好五项工作任务，进一步细化人才发展专项规划，处理好引进人才和现有人才的关系，人才“帽子”和“里子”的关系，推动四支人才队伍发展；制定科学有效的引才计划，突出高精尖缺，研究制定高层次人才需求目录，实施精准引进；建立更加合理的分类评价制度，结合软科学的特点，制定理论研究、决策咨询、成果转化各类人才的差异化评价标准；建立激发内生动力的管理制度，创新人才工作机制，出台高级专家延退、返聘，引才育才奖励等配套措施，激发自我发展的活力；倡导优化创新环境的思想，进一步落实国发25号文件精神，完善管理制度和工作流程，营造良好的创新氛围。三是进一步解放思想，加强人才和团队建设，结合创新团队中期评估，认真梳理存在的问题，提出团队优化调整实施方案，团队首席切实发挥好领头羊的作用，引好方向、抓好科研、带好团队、育好人才；对标“三个面向、两个一流”，围绕乡村振兴，凝练团队，探索建立副首席制度，加强梯队建设。四是继续推进管理效益年的各项工作，全面推进OA系统的投入使用，加快财务管理信息化建设和科研基础数据库建设；梳理各项规章制度，提前完成全年制度建设计划。五是以政治建设为统领，全面加强党的建设，做好两委换届工作，将支部建在业务单元上；切实做好政治思想工作，各项工作服从服务于研究所的发展；加强宣传工作，树立正能量，提升研究所的影响力。