7月12-13日，农经所以“提高管理科学化水平，推进现代研究所建设”为主题，举办了中层干部及党务干部培训班。

    为深入贯彻落实“中国农业科学院现代农业科研院所建设战略研讨会”精神，推进现代研究所建设，提高管理科学化水平，农经所精心筹备了这次培训，培训内容丰富，切合实际。会上，听取了院人事局李奇剑副局长所做的“人事人才工作与现代农业科研院所建设”的报告，邀请到国家行政学院刘志伟教授做“领导力与团队执行力”专题讲座，邀请了本所蒋和平、吴敬学两位资深研究室主任、首席专家介绍了他们多年来在各自管理岗位上的工作经验和体会。还组织大家集中学习了中央有关党纪条规和党务基本知识，在此基础上，大家就在推进现代农业科研院所建设的新形势下，如何建立和完善现代管理制度和决策机制，提升领导力与执行力？如何扮演好中层干部的角色，提高管理水平和管理效率？如何树立全局意识，打造一支敢打能拼的科技创新团队等问题，进行了深入的座谈与交流。

    任爱荣书记在培训班的总结发言中指出，此次培训具有四大特点。一是培训目标明确。本次培训的目的就是要按照中国农科院党组的要求，以建设现代农业科研院所为目标，以提高干部队伍整体素质为重点，以提升科研管理水平为核心内容，通过集中学习培训的方式，提高领导班子和中层以上干部及党务干部贯彻落实科学发展观的本领，提高领导力与执行力，使干部队伍整体的政治素质、业务能力和管理水平有所提高，真正成为贯彻落实科学发展观、推动现代农业研究所建设的骨干力量。二是内容丰富实用。此次培训，我们将中层干部与党务干部结合，在内容安排上，既考虑其共性，又照顾到各自特点，安排紧凑，贴近实际，具有较强的针对性，达到了提升理论水平、基本素养及管理能力的预期效果。三是准备工作充分。所班子非常重视这期培训班，做了专门研究，人事处（党办）的同志作了充分的前期准备工作，制订了详细的培训计划，邀请了有实力、有经验、有水平的专家、领导作专题报告，配发了有针对性的学习材料和测试题目，综合办配合做好培训班的会务和全方位的保障工作。四是学习效果显著。参加培训的全体同志，十分珍惜这次难得的学习机会，妥善处理业务工作与学习培训的关系，自觉遵守培训班的纪律，按时参加学习，专心听讲，认真做笔记，踊跃参与研讨交流，有的同志推迟了原已安排好的调研和其他工作，还有的克服了个人和家庭的种种困难，安下心来学习，使培训取得了较好的成效，达到了预期目的。

    任爱荣书记提出，此次培训也取得了四个方面的收获。其一是进一步明确了建设现代科学研究所，科研是核心，人才是基础，管理是关键。做好管理工作，必须按照现代农业科学技术研究的特点与规律，改革完善现代农业科研院所管理制度和评价机制，营造宽松和谐、奋发向上的科研环境，通过一流的管理，提高研究所整体运行效率其二是进一步认识到提高领导力和执政力是领导班子和干部队伍建设的核心内容；建设高素质、高绩效的科研创新团队，特别是搞好科研协作，是提高整体科研水平，促进出大成果、出优秀人才的必要条件。其三是进一步理清了研究所和本处室发展的现状、存在的主要问题、发展的思路和方向，明晰了当前的任务与要求，增强了使命感和紧迫感。其四是促进了彼此交流，增强了合力。这次培训，给大家提供了一个相互学习和交流的机会。通过朝夕相处，相互切磋，进一步加深了彼此了解，增进了友谊，形成了团结和谐的气氛，增强了工作的合力。

    任爱荣书记对与会学员提出了几点建议。一是要进一步深刻认识中层干部（含党务干部）对研究所全局工作的重要性，增强立足岗位建功立业的使命感和责任感。二是要 “内修于品，外律于行”，发挥表率作用，树立良好形象，打造一支有能力、有作为的中层管理干部队伍。三是要转变角色，提升素质，切实肩负起决策、组织、协调、管理的重任，凝练本学科领域业务精、能力强、素质高的科研创新团队。

    秦富所长在讲话中指出，中层干部既是指挥员又是战斗员，发挥着落实与执行、管理与服务、联系与沟通的作用。在科研管理中，要处理好“三大关系”、提升“六大能力”，即处理好管理与服务支撑的关系，提升服务能力与支撑能力；处理好服务与组织协调的关系，提升组织能力与协调能力；处理好管理与领导落实的关系，提升领导力与执行能力。在现代化研究所建设中，力争做到职能部门的管理创新、科研领域的理论创新和方法创新，追踪国际研究前沿。秦富所长还特别强调，农经所要依托国家农业政策分析与决策支持系统开放实验室和中国农科院农业经济政策顾问团两大平台，着力发展中国农产品供需均衡模型、农业中长期发展战略、农业技术进步贡献率测度、农业现代化与现代农业发展水平评价等八大优势领域，全面打造研究所的品牌优势，全力推进现代化研究所建设。

    通过此次培训，全体学员学习现代管理理念和管理知识，领会现代管理和新形势下领导力的深刻内涵，理解领导力对执行力的影响程度，掌握领导力的关键要素，从整体角度，把握管理角色，提升管理能力，提高管理效率，以适应形势和任务对中层管理者的要求。